O trabalho começou com um diagnóstico ambiental completo, para compreender os processos existentes, identificar gargalos e mapear oportunidades de melhoria.
A partir desse diagnóstico foi estruturado um plano de ação para organizar e fortalecer a gestão ambiental da empresa, tornando-a parte do dia a dia da operação de forma fácil e clara.
Ferramentas e Metodologias:
- Diagnóstico ambiental dos processos.
- Visitas técnicas na empresa.
- Reuniões com lideranças e responsáveis internos.
- Definição e acompanhamento de plano de ação para adequação ambiental, junto a gestão da empresa.
- Monitoramento de indicadores ambientais.